（三）提高投标水平。首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计；然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算；最后，做出合理报价。这个报价既要体现出企业自身的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出现不必要的经济损失。
　　（四）提高劳务队伍素质。一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
　　（五）材料设备控制方面。所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，物美价廉。同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
　　总之，经济和工程二者是密切相关、相辅相成的。因此，企业只有在大量的工程实践过程当中，最大限度地减轻、转移和规避风险，不断地增强风险管理，充分地提高企业集约化管理水平，才可以切实地确保企业的良性发展，并且取得最大的经济效益。
　　主要参考文献：
　　[1]尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析[J].建筑设计管理，2012.8.
　　[2]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融，2012.4.

 

 

 

 

 

 

 

 

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