3.2 加强产品价值链管理
无论是成本优势还是差异化优势，皆与产品价值链活动管理密切相关。迪卡侬对产品价值链精心管理，优化和整合产品价值链，形成一体化的产业链管理，从而严格控制产品成本。迪卡侬拥有自己的生产基地，但是为了优化产品价值链的管理，迪卡侬也将生产环节中产品附加值较低的产品生产外包给全球生产专业且成本低廉的供应商。我国体育用品企业也应该加强对产品价值链管理的研究，努力控制成本和提高产品差异化水平，增加顾客价值。
3.3 加强企业研发中心建设
随着价值观的变化，对体育用品需求更加注重产品的技术含量。随着科技快速发展，亦出现更多替代品，产品技术革新是企业进入壁垒强有力的决定因素。迪卡侬缔造的专业研发团队在体育用品技术开发上不断创新，一直“被模仿”成为迪卡侬产品在市场上脱颖而出的“法宝”。产品技术革新在塑造产品差异化模式上起着重要的作用。我国体育用品企业要通过加强建设企业研发中心、提高产品技术含量和增强企业创新能力，才能避免被同行产品替代的风险，从而增强在国内外的竞争优势。企业建立研发中心，需要加大研发投入;加强与科研单位和高校的合作，尽快将科技成果转化为生产力;积极寻求国家体育用品技术委员会的指导，采用先进的标准组织生产和管理。
3.4 加强差异化经营，有效实现品牌营销
迪卡侬在品牌营销中，十分注重差异化经营，以此区分于其他竞争产品，并赢得广大顾客的忠诚。如迪卡侬通过创造“优秀性价比”、“超高性价比”、“一站式购物”和“体验式购物”等多种独特于其他竞争产品的经营差异化优势来进行“口碑营销”。迪卡侬“校园招聘”、“志愿服务全民健身”和“联姻万科”等不失时机地多种差异化经营也为品牌的营销和市场扩张创造了良好条件。我国企业也应该深入研究品牌差异化经营方式，有效进行企业品牌营销。只有积极为消费者创造更多价值、提供更多独特价值的机会，服务于消费者需求，才能实现企业品牌的长足发展。
3.5 积极采用先进的科学管理手段
迪卡侬实现产品全产业链的管理，并能够具备成本优势和差异性优势，顺利地在中国扩张，得益于采用先进的科学管理方法。迪卡侬借助先进的产品价值链管理方法，管理每个价值创造活动环节，从而有效的控制成本。先进的信息系统管理，使各部门的信息能够及时地得到沟通，产品产业链活动生产效率提高，每个环节尽在控制中，能够进行有效管理，避免了库存等危机，从而在中国体育用品的“寒冬时节”能够“温暖过冬”。标准化的管理方法，在迪卡侬的每个业务单元都体现的淋漓尽致，保障了集团上下高效运行。我国的体育用品企业应该努力学习先进的科学管理方法，将其运用于公司管理的每个环节。
3.6 加强企业文化建设
迪卡侬通过其企业宗旨统一成员的共同价值观，构成了内部强烈的凝聚力和整合力，成为统领员工的行动指南。迪卡侬“超高性价比”、“一体化经营”、“体验式营销”、“口碑营销”和“积极参与组织全民健身活动”等，都是为践行迪卡侬的宗旨而进行的活动。由此分析，迪卡侬在中国体育用品市场上能够逆势扩张，优秀的企业文化是其竞争优势获取的核心因素。我国企业也要建立优秀的企业文化，只有当企业能够持续的满足社会需要和人民需要时，企业才会获取真正的竞争优势并长久发展。
“知己知彼”是商场上成功的必要条件。迪卡侬在优秀的企业文化、规模经济和卓越的价值链管理等众多因素驱动下，形成了持久的成本优势和差异性优势，在激烈的市场竞争中赢得了强有力的竞争力。在全球经济一体化的今天，努力获取竞争优势是企业生存和发展的根本，研究和控制竞争优势驱动因素是获取竞争优势的基本途径。本研究由于案例研究的局限性，体育用品企业竞争优势的驱动要素还有待进一步探索研究，希望本研究能够为我国体育用品企业获取竞争优势提供参考。
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