四、潮汕商圈在商业中发挥的积极作用
　　潮汕商圈的优点包括了精明刻苦、善于经商、重视机会、团结友爱、重视家庭等特点。
　　首先，潮汕商圈“精明刻苦”的文化心态源于“种田如绣花”的农业经济方式。自清代乾隆中叶起，潮汕地区便进入人多地少、粮食不敷自给的局面。一块地就是一家人的生命线，从播种、养护，到收获，一丝不苟。一年种三季，分秒必争，只争朝夕。“为了更多的农产品，农民在有限的耕地上投放了更多的劳动力，甚至不惜用绣花的工夫来种田，把传统的精耕细作推向极致。”潮人曾经创造了全国第一个亩产“千斤县”，接着又创造了全国第一个亩产“吨谷县”。其先进的农业技术之一，就是原始的精耕细作。这种精耕细作的农业经济方式培养了潮人的精明而且刻苦耐劳的性格特征。潮汕地区的民营企业都有一种奋发向上、不畏艰难的勇气和韧性。尽管近年来潮汕地区经济遭遇重创、地区和企业困难重重，但是潮汕企业仍然在顽强拼搏，他们普遍地有一种倔强的生存精神和强烈的渴望发展、期待成功的动机。
　　其次，民营企业是潮汕地区经济的主体。潮汕人“善于经商”，重商业贸易，轻实业兴邦。潮汕地域人多地少，使不少人转向手工业，又创造了精雕细琢的木雕、石雕、琢玉、剪纸、抽纱等手工业艺术。用这种精细的用心去经商，由于考虑比较周全、算计比较严密，也往往能无往而不利，所以又有了“潮人善经商”、“中国的犹太人”等赞语。百年的经商历程使商人的品行深深根植于潮汕人的灵魂和精神中。开店是潮汕人一种最普遍、最基本的生存和生活方式。潮汕人有个不成文的习俗：打工不超过30岁。通过打工实现资金积累，积累到一定程度一定要开店，自立门户。这种习俗形成了潮汕人善于精打细算，从小本生意起家的特征。潮汕人从小就得到商业心态和能力的熏陶。潮汕人大多十岁左右就帮家里或亲戚看店、做生意，在潮汕城乡的一些小店，经常看到一些七、八岁的孩子，边做功课，边看店，这些孩子也许在学校的功课不算好，但在看店时，各种商品报价清清楚楚，交易账目算得分毫不差，个个都是猴精，从小就“见习”经商。
　　第三，潮汕人重机会把握，轻专注执着。海上生产重机遇、信运气；陆地生产一分耕耘，一分收获。在潮汕街头巷尾，经常可以看到成群的男人围在一起喝工夫茶，他们不是在闲聊，而是在互相传递信息，探讨发财的机会。经常听到潮汕人说，“这是一个机会，千万别错过”、“要抢抓机遇！”等，人们非常重视机遇的把握。
　　再有，潮汕人“团结友爱、重视家庭”。潮汕人重宗亲家庭，轻国家社会；重人际关系融洽，轻是非曲直分辩。潮汕人大多家庭和睦，长幼有序，父慈子孝，兄友弟恭。对长辈孝顺，在潮汕很少看到北方常见的“啃老”现象，这里的孩子成年后不再依靠老人生活，都愿意自立。妇女守节，潮汕妇女堪称中国传统文化的楷模。饿死事小，失节事大的观念根深蒂固，潮汕妇女享有崇高的整体荣誉--能守节。兄弟之间相互体贴和帮助，同族宗亲有比较强的凝聚力。
　　五、商业中潮汕商圈文化存在的不足之处
　　潮汕文化也体现着功利文化，重细枝末节，轻宏图大略；重眼前，轻长远；重战术轻战略。精细的传统养成了潮汕人做事周到的习惯，但也往往疏于把握全局。精细的特征磨练和造就了潮汕人“精明”的文化性格。一些企业家对三步之内的事可谓算到了毫厘不差的程度，而对于三步之外的大局问题，则完全缺乏把握，甚至根本不愿意去探究。潮汕地区独特的宗教信仰使一些企业家的精神层面中有一种对功利的过于直接的索取倾向，只看重那些能够在最短时间内能带来利润的东西。潮汕文化中重商业运作轻工业精神的区域文化，使民营企业成长受到比较大的制约。潮汕的商业文化使人们不大注重长远战略，开放性与包容性差，承担社会责任意识不强，缺乏对公共生活规则的认同感和尊重公共利益、公共秩序的意识，依法办事的观念不强，无视规则、不讲秩序、不服监管的现象大量存在。企业往往重视外部关系网的建立，不注重自身的管理创新。
　　潮汕文化对潮汕的企业存在很大影响。目前潮汕地区大部分民营企业资产都不足千万元，企业规模小。潮汕人经商很少涉及大工业领域，主要集中在农商。很多潮汕企业仅仅是名义上的企业，即领取了一个工商登记的企业法人执照，工商局承认其是一个工业企业，但其内部组织结构、运作方式、管理模式，则只能称之为作坊。虽然有些企业己经形成了数千万元的资产规模，但企业目前的经营管理能力已经支撑不起企业的高速发展了。
　　首先，潮汕民营企业的老板们存在的决策困境。潮汕民营企业大多依赖老板的个人感觉进行决策，缺乏组织战略，潮汕民营企业存在重战术、轻战略，依赖经验和个人感觉进行决策。由于没有明确的战略意图，潮汕民营企业在一定程度上，存在经营方向不明、经营领域模糊、经营的盲目性、投机性和随意性突出的特征，在一定程度上会陷入无战略的危机。同时，老板亲力亲为、经验和感觉管理的特征明显，是一种以任务为中心的管理。战略是一种方向感和使命感，无战略的企业就是无方向、无使命的企业，这是潮汕民营企业可持续成长的一大障碍。
　　其次，管理层问题。潮汕企业大多靠感情维系的团队来管理企业，任人唯亲，缺乏健全的企业制度和流程。当前许多潮汕企业在管理上主要是依靠个人以及相互之间的信任，通过以感情维系的团队来管理企业。在管理上过于依赖感情，管理方法太过温情，而缺乏制度的权威和规范。企业的管理人员多由企业生产、技术等部门选拔出来，没有经过系统的企业管理方面的培训，其思维多多少少存在一定的“定势”，难以对企业领导的思路有良好的理解，对企业难以做到科学管理。任人唯亲的管理文化，导致管理团队整体素质偏低，团队成员缺乏凝聚力。企业缺乏人力资源管理概念，中层管理者没有积极性和进取心。一些中高层管理者都是跟随老板多年的人，多少都沾亲带故，他们没有进取心、缺乏创新意识却又占据着重要岗位。很多中层管理者是等待老板的指令并且随时按照老板说的去做。还有不少管理人员成为一种特权阶层，他们不用承担老板投资风险，不用承受工人那么辛苦的劳动，他们的工资不是很高，但相对稳定。他们的管理能力很差，但他们位置稳定。他们最主要的工作就是帮老板传话，催促要经办的事，做的最多的就是到车间转转。管理所具有的计划、组织、领导、控制的职能完全没有发挥出来。与此相反的是，由于潮汕民营企业缺乏凝聚力，一些大学本科或研究生毕业后，虽然在民营企业工作，但他们选择民营企业就业大多属于最后的无奈，实在找不到工作时，才到民营企业里过渡一下，先就业后择业，一旦有机会就跳槽。未来的竞争是人才的竞争，企业缺乏技术、管理方面的后继人才，企业的发展必然受阻。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_广州毕业论文代笔_广州职称论文代发_广州论文网）