再次，员工文化素质与流动问题。在潮汕民营企业中员工学历普遍偏低。由于各种各样的原因，很多员工没有受到系统的高等教育，造成其观念、能力、思想和现代企业制度难以适应，对企业的方针、政策不能有很好的理解。随着企业规模的不断扩大，企业的进一步发展会对员工素质有越来越高的需求，
　　这个矛盾如果不解决，企业的持续成长必然会受到掣肘。熟练工对提高企业的生产效率具有十分重要的作用，熟练生产工人的流动频繁，企业的生产效率以及工艺提高都会受到影响。
　　在企业的内部管理问题上，很多潮汕企业家只要还有钱赚，大多都很难下决心做比较大的调整、革新。企业规章制度和流程不健全，执行力不够。在管理中常常出现一系列问题，如：组织结构不合理、责权不清、生产管理不细、质量管理不严、市场开拓力量不足、管理不到位、行政管理职能缺位、公共关系工作薄弱、技术研发管理不成型、人力资源管理水平低、没有建立绩效考核制度等等。
　　六、潮汕商圈的启示
　　潮汕地区由于其特殊的历史、地理原因，长期以来逐渐形成了一个相对独立的、具有浓厚地域色彩的文化环境。潮汕文化的特征可以概括为：功利文化、商业文化和温和文化。潮汕文化是中国优秀传统文化的一部分，潮汕民营企业家大多富有创新、开拓、顽强的拼搏精神，使企业从无到有发展起来。但同时潮汕文化中的一些不足也在潮汕民营企业可持续成长过程中形成了一道难以逾越的障碍。
　　民营企业不仅仅要关注财富的物质增长，同时要关注行动背后的精神内核和对国家、对社会的责任，做到遵纪守法、合规经营、依法纳税、诚信健康。要健全企业内部规章制度，着力提高执行力，特别是民营企业家要身体力行、率先垂范，不能因个人意志而随意改变。必须继承和弘扬传统文化，推进文化创新。在近代潮汕文化擅变过程中，潮汕文化不断开放、交流和融合，得到新构。在外来文化的冲击下，潮汕文化的“海洋味”大大增强，即对外来文化变得较为开放，能够注意随环境与时势之变化而调适自身，博采众长，为我所用。要创设一个兼容并蓄的文化载体及市场化的文化运作机制；要海纳百川，允许多种文化并存，包容本土文化与外来文化、传统文化与现代文化、内地文化与海外文化；不断拓展文化交流的渠道，大力引进文化人才。
　　参考文献：
　　[1]谢舜龙.潮汕地区民营企业可持续成长研究.暨南大学博士学位论文，2006.
　　[2]崔佳颖.浅议非正式组织.中国人力资源开发，2007.
　　[3]杜松年.潮汕大文化.中国科技出版社，1994.
　　[4]洪松森.潮汕古近代经济琐谈.潮汕历史文化中心，2000.
　　[5]林伦伦.“潮汕文化”的自新与粤东社会的发展.汕头大学学报，2008.