(4) 工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。
(5) 质量改进方案和方法不科学。
(6) 施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。
(7) 施工项目质量控制过程不系统：质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象；现场管理混乱。
2.2 原因
（1）在人员机制方面。人员问题可分为公司和项日部两个层面人员问题可分为公司和项目部两个层面。在公司层面，主要是缺少责任制度，员工素质较低，责任不明确，质量管理意识淡薄。在项目部层面，主要是项日团队组建掺杂因素太多主要是项目团队组建掺杂因素太多，不能很好地形成一个有机的整体。同时，在项目部内部，缺乏竞争上岗的机制和氛围。
（2）在建筑工期与资源调配方面。对工程项目整体进度缺乏科学的安排及各工期没有进行科学的预算，盲目的赶进度，追求缩短工期或不适当地延长工期。
（3）在材料问题上，产生的原因是多方面的。比如(责任编辑：南粤论文中心)
