（3）方法问题上。在工程施工过程中，各项目部往往强调过去的施工经验，对关键程序的质量控制认识不足。对于专项工程或特殊工程，虽然也编制施工组织设计或施工方案，但往往流于形式，实际操作中往往没有严格执行。由于缺乏工序分析，施工后总结也不及，容易引发一些质量通病。有时即使发现了一些问题，也没有采取行之有效的措施加以控制，造成了一定的质量隐患。

3 对策与建议

3.1 强化对分包单位的审查方法和力度

可以应用科学的数学方法对分包单位或劳务队进行优化选择。通过应用模糊线性规划方法建立分包单位优选模型，对分包单位进行优化选择。通过定量分析施工单位可以根据工程质量要求的实际优选出工程所需的能保证质量的施工队伍。如果工程工期比较紧，需要的施工分包单位比较多时。可以先运用分包单位优选模型确定符合工程质量需要的分包单位或劳务队，然后施工单位可以继续使用本模型来确定各优选分包单位的承包工程量。

3.2 处理好工期与资源调配的关系

合理安排各阶段的工作进度，最大限度地组织各项工作的同步交叉作业，科学地确定建设工期。组织均衡施工要合理组织各工种的工人，在同一时间配合施工并连续作业，保证适当的工作面。同时，要使施工机械尽量发挥连续使用的效率，最终，按计划、按进度完成施工任务

3.3 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）