走出国门,开发有色金属矿业问题探析(2)

来源:网络(转载) 作者:王静 发表于:2011-11-07 11:14  点击:
【关健词】走出国门 开发矿业 丰硕效益
4.导入风险系数,计算该项投资方案预期的投资风险价值。其计算公式如下: 预期的风险报酬率(RPr)=风险系数标准离差率=FR 预期的投资风险价值求出以后,为了判断该项投资方案是否可行,可先根据该企业要求达到的

  4.导入风险系数,计算该项投资方案预期的投资风险价值。其计算公式如下:
  预期的风险报酬率(RPr)=风险系数×标准离差率=F•R
  预期的投资风险价值求出以后,为了判断该项投资方案是否可行,可先根据该企业要求达到的投资报酬率,求出该方案要求的投资风险价值;然后拿它与预期的投资风险价值进行比较:若预期的风险价值小于要求的风险价值,即说明该投资方案所冒的风险小,得到的投资报酬率大,方案可行;反之,如预期的风险价值大于要求的风险价值,则该投资方案所冒的风险大,得到的报酬率小,方案不可取。若有几个投资方案可供选择,则先分别计算货币的时间价值和预期的风险价值,然后再进行比较,最后选择最优方案。
  如前所述,筹资的来源有六种之多,但每个来源都有不同的具体情况,吸收哪种资金来源都有具体条件限制。在实际执行运用中,就要具体情况,分别分析,需要与可能有机结合。中国有色矿业集团在蒙古国投资建设的鑫都矿业公司、在赞比亚投资建设的谦比西工业园等投资项目就是采取上述投资可行性研究方法实施的具体范例。
  四、切实加强企业管理,提高经济效益
  在海外开发矿业建立的企业,要按照国际先进有色金属工业企业的管理模式,结合企业的实际,制定企业发展战略,技术创新战略和市场营销战略以及战略计划,确定科学、合理、目标量化的战略目标,办成现代化管理的企业。
  中国有色金属矿业集团,高度关注自己蓬勃发展的海外投资,专门设立了投资部与企业发展部两个核心部门。投资部原来分散的海外投资业务进行统一作业,项目投资运作实现矩阵式管理。企业发展部统一负责二级单位的投资管理与经营考核,增强集团公司的风险防范与控制能力。
  要以建立财务管理信息化系统为切入点,加强企业资金财务管理和监控,实现集中统一,高效运转的资金财务管理体系。在此基础上,建立健全企业内控管理制度,加强生产技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、营销管理、人力资源管理等制度。要严格贯彻执行,向管理要效益。中国有色集团在蒙古国开发的鑫都矿业公司就是现代化管理企业的典范。
  总之,走出国门,有条件的企业通过各种途径到海外开发国内紧缺的矿产资源,在国家需要的前提下运回国内,同时获得丰富的利润。也为保持和发展良好的国家之间关系,维护亚太地区和世界和平做贡献。在企业管理上吸收先进国家的管理经验,避免或减少投资风险,全面提升企业素质和水平。为培养高素质的管理人才,尤其是懂经济、法律、会计、技术等专业的专门化人才,在世界经济发展竞争的浪潮中,创出一条新路,立于不败之地。
 

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