企业可以从打破领导、工人的界限方面进行尝试，工人可称为专业操作人员，打造技术工人与管理人才是企业并不可少的人才氛围，企业的领导要以关心和重视技术工人为重点工作，让技术工人亲身感受到领导的亲自奖励，才是对他们最好的支持和激励。可以促进技术工人加强自身的技术操作水平，促进他们为荣誉而努力，而且可以通过一个优秀的平台来展示自己的才华。不仅让他们感受到物质激励，还能获得精神的奖励。
　　（三）关注技术工人发展和成长的需要，开展不同形式的培训
　　企业要重视技术工人，充分挖掘技术人才的主体作用，开展不同形式的培训，坚持以职业能力为培训重点，建立有文化、有素质的培训体系，并逐步加大经费的投入。企业要注重新人的培养，特别是在传统的技术工艺和技能复杂的岗位上面，推行师徒制度，鼓励拥有独特技术的老技术工人将技术传授给徒弟，在通过企业制定成教材，形成有用的理论知识，对于完成任务的师徒团队给与奖励，让技术工人明白这些条件是技术工人晋升为高级技师的条件之一。
　　
　　参考文献：
　　[1]李宗尧,张明德等.高级技能人才培养[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2001.
　　[2]李丹.高级技能人才的短缺及解决对策分析[J].职业教育研究，2004.
　　[3]彭健锋.人力资源管理理论.上海：复旦大学出版社，2005
　　[4]张凤林.中国企业技工短缺：原因分析与对策.发展研究参考.2003（1）
 

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