四、评价体系优化方向
　　（一）复杂指标简单化，提高评价的操作性
　　指标贵精不贵多，河北省电力公司将在实践的基础上，进一步调整优化评价指标构成，找准反映和促进财务工作的核心指标，这一化繁为简的做法也将减轻财务人员的负担，提高评价工作的操作性。
　　（二）指标调整动态化，提高评价的针对性
　　引入指标动态调整机制。根据不同阶段的管理重点，评估指标的敏感性和可管理性，区分出优势、劣势、关注和潜力四类指标，大力提升优势指标，定期监控关注指标，拓展研究潜力指标，暂时忽略劣势指标，做到与时俱进，有的放矢，提高评价的针对性，强化管理工作的重点。
　　（三）结果评价过程化，提高指标的可控性
　　为提高财务指标可控性，在指标考核工作中进一步强化月度考核，注重过程监控。同时，结合实地检查、在线稽核和在线风险监控等多种手段，加强指标水平的控制。
 

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