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　　2.成果运用由点到面
　　实现了审计成果最大化，还要实现成果运用最优化。传统审计成果运用秉承“指哪打哪”的宗旨，但运用的再到位，不过是一个被检查对象的管理得到提升，下一次同类的审计项目计划还要排上日程，同样的事项还要待查，同样的问题还要督促整改，还要耗费同样的人力和时间成本。突出了审计成果“以点到面”的运用，在一个单位获得的资源、成果共享，共性问题要求全面对照整改、共性风险要求全面合理预控，这样既节省了审计人员大量的重复劳动，也压缩了被检查单位的迎审资源的占用。
　　3.提升审计人员素质和凝聚力
　　通过审计项目统筹安排，加强了审计人员纵向、横向联系，参加一次统一组织审计项目相当于参加一次审计实际操作培训，锻炼了人员和队伍，提升了素质能力。通过审计项目统筹安排，推进了上下交流，改变了原有区域固定狭窄、业务交流十分有限的弊端，通过交流和联系，增进了友谊，增强了审计人员的归属感，提升了审计人员的向心力、凝聚力。
　　参考文献：
　　[1]赵爱玲.项目管理技术在国家审计项目管理中的应用[J].审计研究，2011（05）.
　　[2]长江，郭少华.审计机关审计项目审理工作的实践与理论探讨[J].审计研究，2011（05）.
　　[3]郭海虹.加强审计项目主要环节管理的做法[J].中国内部审计，2012（08）.

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