五化；绩效管理_构建五化体系推进企业绩效管理上水平(2)-南粤论文中心

　　
　　
　　五、完善工作举措，大力推动“改进持续化”
　　绩效管理进入运行轨道后，通过绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、结果应用几个环节的循环运转，实现管理水平的螺旋式上升，一次循环的终点会使企业站在一个新的高度和下一个新循环的起点，去挑战更高的愿景，酝酿新一轮的突破，这种不断循环提升的逻辑顺序充分体现了持续改进的管理理念。
　　把持续改进贯穿于绩效管理的全过程，使目标不断攀升、效率不断提高，要注重完善四个方面的工作举措。一是要根据企业发展的阶段和绩效管理的现状来采取最适合自己的方式，不断提高绩效管理的可操作性和合理性，持续优化业务流程，简化工作程序；二是要建立动态调整机制，根据企业战略和组织的变动，适时进行总结调整，保证绩效管理的针对性，使绩效调整与环境变革同步；三是要高度注重人才培养，造就一支胜任绩效管理工作的人才队伍，培养出既善于经营管理，又具备绩效管理能力的复合型人才，并带动全员积极参与绩效管理，自觉践行绩效管理的要求，培育、推广绩效文化，实现员工个人和组织的共同发展；四是建立观察细微的全面评估体系，加强对绩效流程的管理诊断，提高对关键节点的执行监督，密切关注员工在绩效管理活动中表现出的职业能力素养，以绩效管理为平台发现工作上的短板，将改进持续化的理念贯彻在日常工作中，以管理创新推动绩效管理体系的持续优化。
　　综上所述，在企业实施绩效管理体系的过程中，围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的工作思想，构建出绩效管理“五化”体系，不断优化管理方式，改善管理理念，必将能够更好地助推企业战略目标的实现，推进企业绩效管理水平的持续提高。

(责任编辑：南粤论文中心)

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