按照表1、表2、表3、表4的优劣水平和机遇威胁水平，结合表5、表6不同权重分布的情况，经过计算转变为优势、劣势、机遇、威胁水平，见表1－1、表2－1、表3－1、表4－1。
　　依据两种模式的优劣水平和机遇威胁水平，对两种模式的优势、劣势与机会、威胁水平进行两两组合形成不同战略模式组合下的模式矩阵图，如图1。
　　图1 不同战略模式组合情况下的模式矩阵图
　　
　　三、因素的转化与最佳战略模式的选择
　　把机遇、威胁、优势、劣势的影响因素对应转化为关键因素的出现频次，以次数为计算单位，计算出基于机遇、威胁、优势、劣势的各自得分，得出SWOT因素转化图，如图2。
　　图2 SWOT因素转化图
　　根据SWOT因素转化图中机遇、威胁、优势、劣势的得分，并结合SO、ST、WO、WT组合战略模式矩阵图，得出最佳战略模式选择图，见图3。
　　图3 最佳战略模式选择图
　　依据图3，计算后，ST战略得分为15分，SO战略得分为11分，WT战略得分10分，WO战略得分为6分。得分最高的ST战略应该初选为最优战略。从图2可以清晰地看出，WO、ST战略虽然同为劳务派遣和业务承包模式，但是其得分有天壤之别，若分别以1/2概率分布进行第二次计算，应该取其平均值作为其最终得分(10.5)。这样一来，仅对三个数据11、10、10.5进行比较，得分最高的应为SO战略模式(11分)，所以，SO战略模式即业务承包模式应当最终被确定为最佳战略模式。这也符合业务承包较劳务派遣在法律风险、人工成本、用工灵活性、人事管理便捷等方面所体现出来的优越性。石油企业针对目前采取的劳务派遣+业务承包的劳务用工现状，应该逐步压缩劳务派遣业务，最终过渡到完全采取业务承包的劳务用工模式。
　　
　　注释：
　　①数据来源：国际劳工组织网站(www.ilo.org)。
　　②传统用工模式对劳务用工的影响主要体现在正式工对劳务用工人员的攀比、排挤、歧视等等负面影响。
　　
　　参考文献：
　　[1]迈克尔•波特.竞争战略(第一版)[M].北京:华夏出版社,2005.
　　[2]罗伯特•N,卢西尔.管理学基础[M].北京:北京大学出版,2007:136-137.
　　[3]陶良虎,罗鉴.加油站劳务用工管理对策[J].中国石油石化,2007(04).
　　[4]钱程.浅谈加油站劳务用工管理对策[J].石油教育,2009(01).
　　[5]罗红年.科学管理信息资源 提升企业管理效率[J].数字石油和化工,2009(07).
　　
　　作者简介： 张钊，男，西北大学经济管理学院经济思想史专业博士生。
　　杨建飞，男，西北大学经济管理学院教授、博士生导师。
 

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