近些年来，随着改革开放带来的强大的力量，我国经济发展发生了翻天覆地的变化。我们对于现代生活有了新的要求。为了满足人们日益增长的物质文化的需要，我国境外施工项目企业如同雨后般春笋层出不穷，纷纷投入了境外施工项目的行列中。例如，中水集团近些年来承建的水电项目、公路工程。有关市政工程，与此同时它也以同样的姿态大力开放新的建筑地点，新建了一批批现代化的高楼大厦模式的有关市政工程。财务控管已经成为了境外施工项目企业的一个重要的组成部分，如何做好财务控管是新时代境外施工项目单位一直研究的主题。
　　一、我国境外施工项目财务管控的积极作用
　　财务管控对于境外施工项目企业有着重要的指导意义。它不仅对社会、施工企业、项目经理等都有一定的积极作用，做好境外施工项目企业的财务管控是企业一直以来追寻的目标，它的积极作用主要表现在以下几个方面:
　　（一）提高企业员工参与项目的积极性
　　财务型管控模式具有一定的市场适应性，它能较好的处理企业的资金流动，运转的情况。可以减少工资拖欠等一系列关系到员工切身利益的问题。这样员工在有了基本的物质保障的基础上，才可以更加全身心的投入到日程工作上去。
　　（二）社会贡献率
　　近些年来，境外施工类项目完成年工程总产值在全行业营业额中占有相当比重，为社会经济发展和人民安居乐业做出了一定的贡献，它不仅改善了现行的社会条件，也给社会创造了很大的利润。
　　（三）促进了企业项目经理和企业的共同发展
　　财务管控模式在企业中得到了广泛的推广，它有效的扮演好了企业项目经理和企业之间沟通桥梁的作用。在企业的财务管理中发挥了巨大的效益。它有效的促进了施工项目的发展，进而也带动了整个企业的发展。
　　二、境外施工财务控管存在的问题
　　境外施工项目远离企业的一线控制，有着自己比较独立的经营管理操作体系，所以它在财务控管上比起企业内部项目来说难度和复杂度系数有所上升，集中体现在以下几个方面：
　　（一）资金分布广，管理难度较大
　　境外施工项目企业具有点多线长、高度分散的特点，对资金提出了更高要求的管理。既要资金集中以提高使用效益，又要安排好各级各部门以及区域经营、工程项目的资金需求。这需要企业总部总体上掌握好一个度，做好资金融通和调控的工作。目前市场经济还不够完善，经常出现工程不能按时取得预收备料款、预收工程款的现象。严重的情况还包括有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等。这严重影响到了资金的筹集与运转，企业无法及时的在技术和设备跟新，不利于施工单位工作正常开展。
　　（二）财务管理跨度大，监督难度大
　　一方面施工企业处于点多线长，高度分散的状态中。但是现在的施工单位为了控制成本投入，不断精简机构和人员。加上现在很多境外施工项目请的都是农民工，他们的专业水平，技能素质还不够高，他们在工资和福利上与正式工作人员是有很大的区别的。目前施工单位里面信息系统不够完善，经济秩序不规范，这些现状等加大了财务管理和监督的难度。
　　(三）涉及面广，清欠收款任务较重
　　境外施工项目一般情况是都是耗资巨大的工程。项目控管数目多，成本投资大，相应的质量保证经的金额也大，这些都是受到业主的管理的的。在现阶段市场经济还不完善的情况下，我们在处理上述问题，获取这些款项时难度很大。施工单位的合法权利没有得到很好到保证，计价不到位、结算滞后，拖欠工程款现象严重。由于境外施工项目财务波及范围广，企业还面临着由于所在国资金管控、外汇管控风险造成的资金无法正常回流的现象。无论是外汇管控风险造成的资金问题还是国资金管控带来的财务风险都是目前企业面临的财务难题。
　　（四）基础工作薄弱，责任成本核算任务较重
　　境外施工项目企业的成本计算多为定单法，几乎每个定单都不一样，由于每个项目的布局不同，施工难度和进度不一致，怎样预算分劈，控制过程，考核结果，如何制定责任成本，都将面临一些新情况和新问题。但是施工企业高级管理人员对此认识不足，重视不够，导致组织、制度不健全，各部门配合不好，基础工作薄弱，核算手段比较落后等都影响了责任成本核算的开展。
　　三、怎么改进做好境外施工项目的财务控管
　　做好境外施工项目的财务控管对于企业来说有着重大的意义，它不仅可以很好的疏通企业的资金，使整个企业的资金实现灵活的运转，还可以提高工作人员的工作效率。如何做好它是施工企业一直在研究的目标和发展方向，我们可以从下面几个方面，改进现存的管理机制和制度，实现对施工项目财务控管。
　　 （一）加强企业财务风险防范，建立财务风险预警
　　财务风险是任何事业单位最关键的风险，特别是对于境外施工项目单位来说，它具有更为广阔的延伸。境外施工项目企业除了在资金方面的风险，更加受制于自然环境，一些设备设施容易受到自然环境的损坏。所以企业必须建立市场风险监测系统，施工项目适用于税收变化的趋势来分析财务风险，进而进行财务风险控制。此外关于外汇管控方面，企业应该建立一套有机的管控体系，实现外汇机制的良好运行。
　　（二）改进财务控管模式
　　目前施工单位的财务控管模式还有很大的局限性，在组织，管理，控制等方面还有很大的提升空间。企业可以设置项目管理平台，通对项目全过程的监督，控制，管理来改进的财务管控模式。除此之外，还可以增加绩效评价的项目，将各个项目资源整合，进行整体化管理，形成自上而下的信息流。施工项目企业通过项目管理平台的信息中心可以有效的对项目的安全、质量、进度等状态实行全面、实时监控。此外企业在改进财务管控模式时还应该考虑到所在国资金可能造成的资金无法回流的问题，在这个点上有目的，有针对性做出新的改进。
　　（三）推行全面预算管理，构建成本控制网络
　　预算作为实现企业财务控管一种机制和制度化的程序，是实施财务管理的有效模式。境外施工项目企业必须致力于改变变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理制度，真正发挥它的作用。为实现全面预算以及及时结算全过程，我们可以积极运用计算机技术，网络技术，电子通讯技术。企业应该以资产作为施工运行的纽带，实行分级预算，做出各种投资预算。权衡好成本与利润的预算，一旦确定预算，施工单位项目企业不得随意更改。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）