改版后的网站，内容更丰富、互动更精彩、功能更强大、布局更合理。用户可以在图书、期刊板块查阅两千余种书刊的信息，可以在数字出版和社区实现在线投稿，可以在电子书店购买中国青年出版总社电子图书，可以在数字出版方面阅读电子杂志、倾听有声杂志??这为出版社积累一定的网络用户。
　　网站服务运营平台的流量提高和黏性用户的培养，离不开运营。该网站的运营分四个阶段：一是网站改进及功能完善阶段，目的在于保证功能基本具备的网站流畅、稳定地运转；二是运营初级阶段，性能逐步完善，形成自己风格，初步推广，提升流量；三是运营中级阶段，增加网站会员，将被动浏览的用户变成网站内容的创造者；四是运营高级阶段，依靠网络广告、网站合作等方式进行网站营销，同时分析网站用户行为数据，拓展数字出版产品。
　　目前，中国青年出版总社网站已经处于运营初中级阶段。当数字资源库内容日益丰富、具有品牌优势时，中国青年出版总社网站将逐步成为书刊、网站、移动终端、影视、游戏等全媒体服务运营平台，收集及分析数字出版产品营运数据，促进全媒体数字出版的永续发展。
　　
　　
　　四、跨界整合营运渠道
　　
　　在搭建能满足在线阅读和下载阅读、搜索、加密发布、电子商务等多种功能的服务运营平台，实现图书、网站、手机、手持阅读器、影视、游戏等全媒体运营的同时，传统出版社还应主动探索数字出版的商业模式，跨界整合营运渠道。一方面，传统出版社利用书刊运营渠道，数字出版产品与书刊互动运营；另一方面，传统出版社与合作伙伴共同营运数字出版产品，实现数字出版产品的B 2 B或B 2 C销售。
　　2008年至今，中国青年出版总社与方正阿帕比合作制作电子书三千五百余种，并授权给方正以B 2 B方式销售。同时，中国青年出版总社还基于官方网站平台、青年文摘网站平台、淘花网等进行B 2 C的电子书销售；基于手机报、手机阅读内容进行手机出版物的B 2 C销售；基于汉王、IPAD、歌华有线等终端进行B 2 C营销，等等，使得中国青年出版总社数字出版年收益约四百万元。
　　综上所述，进入全媒体时代，传统出版社只有以内容优势和品牌优势去有效整合与开发内容资源、用户资源和媒介资源，打造良性的基于全媒体的数字出版产业链，才能增强自己的核心竞争力，实现可持续发展。
　　
　　参考文献：
　　［1］参见中国出版网上的2010—2011中国数字出版年度报告。
　　［2］陈生明.数字出版理论与实践.北京：人民教育出版社，2009.
　　［3］张文俊.数字新媒体概论.上海：复旦大学出版社，2009.
　　［4］黄河.传媒数字化管理.北京：中国传媒大学出版社，2011.
　　［5］郭亚军.基于用户信息需求的数字出版模式. 北京：世界图书出版公司，2010.
　　［6］参见中国新闻出版网上的第八次全国国民阅读调查。
　　
　　（作者单位：中国青年出版总社）
 

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