刊专文
理预案．当危机发生后。按照制定好的预案和计划。迅
速处理问题，缩短危机时间，减少损失。为了加强危机 管理．莱钢自去年7月份以来．引入了全面风险管理模式．聘请专业咨询公司．对全公司各业务流程中的主 要风险因素进行梳理，确定了战略、财务、市场、运营、 法律五大类75种274条风险事件．研究制订风险控制 策略．以防范和化解企业内外部可能面临的风险和危 机，确保公司战略目标的实现。
着力建设创新文化。发挥企业文化的激励作用。创新是企业发展的不竭动力．也是企业应对危机的活 力之源。建设创新文化就是要营造鼓励创新的文化氛
围．强化职工创新工作的动机．引导广大职工发挥聪 明才智应对危机。我们着重从两个方面下功夫：一是将广大职工作为创新的主体．倡导“人人可成才，人人 可创新。事事可创新”的创新观。尊重群众的首创精 神，激发职工创新工作的积极性、主动性。面对危机。 广大职工结合岗位实际积极开展小改小革、修旧利(责任编辑：南粤论文中心)
