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加强企业文化建设提升应对危机软实力

时间:2010-02-01 11:29来源:南粤论文中心 作者:nylw 点击:
街金融巨头的价值观密不可分。 2008 年诺贝尔经济学 奖得主保罗克鲁格曼一针见血地指出,金融危机的 本质是伦理危机、文化危机。对于国内企业而言,对危 机进行文化反思。同样十分必要。我们应该看到,危机对国内企业文化建设带来了深刻影响.既提出了严峻 挑战.也提供了难得机遇。 危机检验企业文化建设成效。危机是企业文化建 设的试金石。面对危机,企业是持续推进企业文化建设还是暂时放到一边,是一以贯之地践行所倡导的价 值理念,还是说一套做一套.反映出企业是真正重视 企业文化还是将企业文化作为锦上添花的装饰品。严 峻
  

街金融巨头的价值观密不可分。2008年诺贝尔经济学

奖得主保罗·克鲁格曼一针见血地指出,金融危机的 本质是伦理危机、文化危机。对于国内企业而言,对危 机进行文化反思。同样十分必要。我们应该看到,危机对国内企业文化建设带来了深刻影响.既提出了严峻 挑战.也提供了难得机遇。

危机检验企业文化建设成效。危机是企业文化建 设的试金石。面对危机,企业是持续推进企业文化建设还是暂时放到一边,是一以贯之地践行所倡导的价 值理念,还是说一套做一套.反映出企业是真正重视 企业文化还是将企业文化作为锦上添花的装饰品。严

峻形势下。企业能不能保持强大的凝聚力,职工能不 能保持昂扬向上的精神面貌,则直观地反映出企业文 化建设的成效。

危机凸显企业文化的价值。一般来讲,企业生存 与三个要素紧密相关。即环境、资源和文化。企业适应环境,可以活得下;企业资源充沛,可以活得好;企业 文化优秀。可以活得久。环境、资源是客观的,文化则 是主观的。在外部环境异常恶劣的情况下,只有用先 进的企业文化有效整合资源,内聚人心,外树形象,才能推动企业持续发展。

危机“倒逼”企业文化发展提升。从大的方面讲, 文化可以分为两类:常态文化和危机文化。前者代表 的是相对平稳发展、有规律性的文化;后者代表的是 危机条件下。人们思维、生活方式突然改变后的文化。 客观讲.这些年来国内企业特别是钢铁企业快速发(责任编辑:南粤论文中心)

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