(六)跟踪国际的整合与一体化动向
　　目前,澳大利亚、新西兰、新加坡、韩国及我国的香港、台湾都在三体系(质量、安全、环境)的建立及其整合与一体化管理体系方面正在尝试或取得了成功的经验。因此,跟踪国际发展动向,与国际接轨,知己知彼方能百战百胜,掌握国际动态和最新信息是极为重要的自我保护和自我完善的手段。
　　(七)建立一体化管理体系的最终效果
　　1、建立基于整合不同管理模式的标准化体系
　　武船一体化管理体系必须是以国家法律法规、行政规章、规范性文件为指导,结合公司的远景、使命、核心价值观、方针、战略和目标,以通用基础标准为纲领。
　　同时,整合不同管理模式的标准化体系为公司今后其他管理体系的引入、融合提供了良好的管理接口和平台,便于进一步丰富和拓展标准化体系的管理内涵。
　　2、理顺关系,标准明确,追求卓越绩效
　　我们要通过建立基于整合不同管理模式的标准化体系,理顺各管理体系之间的关系,实现了各体系的管理接口,做到"时时有标准,事事有标准",真正实现生产经营过程、工作过程、服务过程和行为过程的标准化。
　　3、为建立良好的企业文化奠定坚实基础
　　以离散性的子文化建设来促进企业文化的发展,不利于武船形成良好的企业文化。"武船如果依据不同体系标准确立一个个子文化(如确立质量、安全等方面的子文化),来不断推进企业的发展,这无疑走进一个误区。如果要回答究竟有多少个'子文化'这个问题,恐怕没有人能说清楚。我们如果有一个标准体系就建设哪个'子文化',这对企业文化来讲显然是不全面,也不可能全面的",所以起企业文化很难进行统一,也就无法形成企业独有的特色" 。建立一体化管理体系给武船建立良好的企业文化奠定了良好的理论基础。
　　四、建立一体化管理体系的难点与对策
　　(一)文件整合需要兼顾多种管理体系、多个国际标准,难度较大
　　如何做到即满足标准和管理体系的要求,又不遗漏管理要素,同时简化管理程序,提高管理水平是整合中始终要面对的难题。这就要求我们要正确理解标准,只有将标准吃透,才能使标准为我所用。因此我们必须要在标准的宣贯上下功夫,使绝大多数管理者熟练掌握标准,正确应用标准。在此基础上,还要培养选拔一些体系整合的复合人才,集中攻关。
　　(二)传统的管理模式不利于管理体系整合
　　目前公司虽然经过公司制改造,组织机构有很大的改变。但现有组织机构仍受传统管理模式的影响,在一定程度上制约了管理体系的实施和运行,需要在今后的机构改革中进行调整,以适应管理体系整合和实施现代企业制度的需要。
　　(三)生产任务紧,管理任务重,需要做大量工作
　　整合建立一体化管理体系又是一件系统工程,需要投入大量的时间和人力物力资源,并要做大量艰苦而细致的工作,因而在短期内,管理体系整合难以实现。
　　但建立一体化管理体系是公司加强和改进企业管理,向现代企业制度转变的一项重要内容,宜早不宜晚。只要领导重视,全员参与,统筹规划,分步实施,公司建立一体化管理体系一定会取得成功和突破。
　　
　　参考文献:
　　[1]中国国家标准化管理委员会,GB/T19001-2008,质量管理体系要求,2009.
　　[2]中国国家标准化管理委员会,GB/T24001-2004,环境管理体系要求及使用指南, 2009.
　　[3]中国国家质量监督检验检疫总局,GB/T28001-2001,职业健康安全管理体系规范,2009.
　　[4]中国国家质量监督检验检疫总局,GB/T28001-2001,职业健康安全管理体系规范, 2009.
　　[5]中国国家质量监督检验检疫总局,GB/T15496-2003,企业标准体系要求,2009.
　　[6]中国国家质量监督检验检疫总局,GB/T15497-2003,企业标准体系技术标准体系, 2009.
　　[7]中国国家质量监督检验检疫总局,GB/T15498-2003,企业标准体系管理标准和工作标准体系,2009.
　　[8]中国国家质量监督检验检疫总局,GB/T19273-2003,企业标准体系评价与改进,2009.
 

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