（三）客观进行指标计算
　　在明确评价指标基础上，进一步制定具体指标计算方法，科学合理地反映不同部门的效益。例如，在确定以上三项指标后，结合之前所述“分类考核以及纵向比较为主，横向比较为辅”的评价原则，可进一步制定以下具体指标计算方法：一是对于单独一类部门，本年完成值较上年完成值，每降低或提高1个百分点，分别扣减或增加相应分数。二是对于同类部门，完成值低于同类平均完成值的，较上年完成值每降低或提高1个百分点，分别扣减或增加相应分数；完成值高于区局平均完成值的，较上年完成值每降低或提高1个百分点，亦分别扣减或增加相应分数，但分值与低于同类平均完成值的情况应有所区别。
　　四、实施细分核算单元工作中需重点关注的几个方面
　　推进通信企业细分核算单元需重点关注以下三个方面。第一，统一思想是推进细分核算单元的首要前提，企业内部不同部门需要明确细分核算单元对本企业发展的重要作用，明确认识、形成合力。第二，逐层推进是推进细分核算单元的必要保证，具体操作中须充分考虑本企业的管理现状和经营特点，不能“一刀切”、一蹴而就，分线条、分阶段推进才能保证合理高效完成细分核算工作。第三，科学评价是推进细分核算单元的实施关键，只有建立符合发展目标、科学公平、有推动力的评价体系，才能将细分核算工作落到实处，才能充分发挥其战略推进作用。
　　综上所述，实施细分核算单元，将有助于提高通信企业内部管理的精细化水平，提高企业经营效益与效率水平，为企业不断扩大业务规模、拓展业务领域提供有力支撑。在具体实践中，应结合本企业实际情况因地制宜行二次创新，科学构建绩效评价体系，妥善处理好上述几个重要问题，充分发挥细分核算单元对企业未来战略发展的推动作用。
　　【参考文献】
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　　[2] 康玉梅.战略成本控制模式探讨[J].长江大学学报（社会科学版），2006（1）.
　　[3] 贺颖奇，陈佳俊.企业战略控制与业绩评价（一）[J].中国审计，2004（16）.
　　[4] 张宝贵.现代企业内部控制的制度创新[J].审计与经济研究，2003（1）.
　　[5] 车培荣，徐慧娟，侯锐.预算控制与企业内部会计控制[J].中央财经大学学报，2005（11）.
　　[6] 刘超娥，张歧.论构建现代企业财务控制的方法体系[J].理论观察，2002（3）.

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