(三)由生产环节入手实施精益成本管理
　　为实现生产环节的精益成本管理，我们应首先杜绝不良浪费现象，树立全员自觉节约意识，集体生产观念、市场理念、主人翁意识及精益思想，令员工积极开展自主管理、激发团队精神，做到精益求精，对无效的一切劳动予以消除。长久以来，道路养护与施工单位均存在员工各扫门前雪、两耳不闻窗外事的过渡明确职责分工现象，即施工人员仅关心整体施工进度、养护人员仅负责养护维修、技术工作人员仅关心工程质量与相关技术运用、材料人员仅对进场点验及材料采购负责等问题，这样一来势必会导致整体养护管理成本的大大增加。因此我们应以现代经济运营发展特征为根本，不仅仅追求成本管理最大化利润的实现，更应将眼光放远、放宽，定位深层战略，科学实施供应链成本管理、精益成本管理，依据养护单位自身特征将成本管理同精益管理思想有效融合，进而构建新型道路养护的成本管理理念。
　　四、结束语
　　基于道路养护管理的特殊性，内含许多不确定因素，无法运用一般产品成本管理方式进行简单套用，因而我们只有遵循企业发展需求、特征，以精益成本管理为核心、辅助开展作业成本管理，在未来发展中探寻战略化成本有效管理方式，才能促进各个成本管理方式的融合互补、良性提升，并最终促进道路养护企业在有效成本管理中实现精益化、效益化、持续化的全面发展。
　　参考文献:
　　[1]马广华.浅议作业成本法在我国企业应用的必要性[J].企业管理，2009(18)
　　[2]牛鹏辉.企业成本管理初探[J].会计之友，2009(l0)
 

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