物流园区的运作是以顾客物流需求为起点的,物流园区的产出能否充分满足消费者的需求取决于两个方面:一方面取决于对消费者需求的准确把握能力;另一方面取决于物流园区的供应质量。而4PL参与了物流园区的集成管理以后就能够有效地解决这两个关键问题。首先,4PL能够综合协调物流园区的3PL服务商、管理咨询公司以及物流园区的供应链上节点企业,再加上4PL所拥有的强大信息平台能够将物流园区的信息进行实时共享和监控,这样物流园区就具备准确理解和把握顾客需求的能力;其次,物流园区的整体运作都委托给了唯一的一个4PL服务商,这就为4PL协调物流园区的生产和服务能力提供了可能和便利。此外,4PL还可以向物流园区的3PL提供物流技术、供应链策略等一系列的服务,4PL可以与3PL结成战略联盟,为物流园区共同开发一套市场策略、服务内容和客户服务方案,并决定共同进行市场的开发和实施工作,利用4PL提供跨行业的供应链解决方案,有效解决不同供应链的交叉问题。
　　 (三)利用4PL形成物流园区电子交易与物流一体化发展
　　交易是产生物流服务需求的源头。通过4PL已有的物流运作平台,物流园区能够拓展电子商务,构筑交易平台,有利于将分散交易双方复杂的交易程序和操作过程,转化为集中化、规模化和程序化的运作,可以使货物流通更加快捷和顺畅,有利于形成覆盖全国的网上分销网络系统,并最终形成一定规模和统一服务标准的社会化物流大系统。通过4PL信息网络的网上交易,可以带动运输、配送、加工等综合物流服务业务的发展,促使传统物流向现代物流转变。未来物流园区将更注重精益物流、越库操作、闭环物流等高端物流服务,引入4PL拥有的RFID、声控技术等,将促进园区向现代化方向发展。
　　 (四)利用4PL促使物流园区向综合化和专业化两大方向发展
　　4PL能够有效整合物流园区中众多分散的单一的物流服务提供商,实现物流园区物流服务的综合化与专业化。第一,能够实现多模式运输手段和多状态作业方式的集约,物流园区也因此呈现一体化枢纽功能。第二,实现多方面运行系统的协调。4PL的这一功能体现为其指挥、管理和信息中心功能,通过信息的传递、集中和调配,使多种运行系统协调共同为园区各物流中心服务。第三,实现多角度城市需求的选择。4PL使物流园区的配置着眼于其服务区域的辐射方向、中心城市的发展速度,从而保证物流园区的生命周期和城市发展协调统一。第四,实现多体系服务手段的配套。4PL使物流园区具备综合的服务性功能,如结算功能、需求预测功能、物流系统设计咨询功能、专业教育与培训功能、共同配送功能等。
　　
　　主要参考文献
　　[1]Jon Bumstead,Kempton Cannons.From 4PL to Managed Supply-Chain Operations[J].Logis and Transport Focus,2002(4) .
　　[2]John Paul Quinn.Driving East,Shifting into 4PL [J].Logistics Management,2003(5).
　　[3]宋华.整合供应链服务提供商——第四方物流[J].经济理论与经济管理,2003(8).
　　[4]丁斌.物流园区管理模式研究[J].华东经济管理, 2004(12).
 

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