三、高层管理团队与战略关系的研究的局限
　　国内外关于高管团队与企业战略的研究，无论采用何种研究视角，其研究结论都一致地肯定了高层管理团队对于企业战略决策的重要作用，大量的研究者们无疑为人们认识高层管理团队与战略关系提供了大量的研究成果。虽然该领域研究数量丰富，但总体上看，绝大部分都是经验性的实证分析，国内外现有的研究成果并未得出一致的结论，有些甚至出现了完全相悖的结果，而且一些研究忽视了战略选择所起的中介作用。通过以上文献综述可知，已有的研究还存在以下一些局限：
其一，目前大部分研究缺少高层管理团队与战略关系的跨文化比较研究。已有的高层管理团队与战略关系的研究主要是集中在某一个国家，但是不同国家的企业会在高层管理团队的背景特征和团队动力学方面的差异，会造成高层管理团队在制定实施战略时有所差异。现有的研究都没有考虑文化背景方面的差异，当这一理论被普遍应用时，这些理论的局限性将更加明显。
　　其二，由于大部分研究都以部分上市公司的样本，而上市公司又是所有企业中的一个特殊群体，国内外现有的研究成果并未得出一致的结论，有些甚至出现了完全相悖的结果，一部分原因就是由于研究者们采用的样本不同，研究的局限性是不言自明的。
　　其三，目前的研究大多数都致力于解释高层管理团队单一变量对企业某一战略的影响，虽然该领域研究数量丰富，但绝大部分都是经验性的实证分析，缺少关于高层管理团队特征与战略关系分析的普遍理论框架。而且在实际中高层管理团队变量对企业战略的影响不是单个因素在起作用而是集体在共同起作用。
　　其四，已有的多数研究直接从高层管理团队本身出发，只考虑高层管理团队特征和战略变革的前因和结果，而忽略了高层管理团队管理注意力的影响因素和结果。对过程的忽视，还表现在对战略决策过程变量的研究不足。这些变量包括高层管理团队成员的心理特征变量，也包括实际的决策过程变量如团队成员的冲突、沟通、权力分布、相互独立性等。这些变量可能较统计特征变量对战略选择具有更为直接的影响。
　　四、高层管理团队与战略关系的研究方向
　　其一，目前的研究大多数都致力于解释高层管理团队特征对企业单一类型战略的影响，但结果却并不具有普遍代表性，而关于高层管理团队特征对战略选择的普遍理论框架的构建是亟需解决的。
　　其二，今后研究应该从高层管理团队认知的视角出发，弥补了已有的多数研究直接从高层管理团队本身出发，只考虑高层管理团队特性和战略变革的前因和结果，而忽略了高层管理团队管理注意力的影响因素和结果，重点研究有关高层管理团队和高管注意力对战略变革的影响方面的结论。
　　其三，重点研究考察高层管理团队的环境因果逻辑观，以及不同种类的因果逻辑观对战略选择、战略变革的影响，即高层管理团队的战略因果逻辑观是高层管理团队特征和战略变革的中间变量。该方面的研究是未来该领域研究的重点和热点。
　　其四，中国是一个新兴国家，对高层管理团队与战略选择和战略变革的关系进行“本土化”研究。通过这种“本土化”研究，从发展中国家和新兴经济国家的角度来丰富和发展企业战略选择的理论，一方面可以展示中国企业的独特性，另一方面也可以验证一些国外企业研究结论的普遍适用性，对于进一步对包括中国在内的企业战略变革的研究奠定基础。但在研究中，样本的选取一定要考虑样本数量、样本性质和样本区域等各方面因素。
　　其五，现有研究注重从心理学视角分析高层管理团队构成对战略的影响的现象揭示，而忽视了更为重要的运用管理学与经济学理论来指导高管团队构建和团队内部运作机制设计，通过机制设计来减少既定高管团队构成特征产生的消极影响从而更大限度地发挥其优势。特别是借鉴最近兴起的行为经济学和行为公司治理相关原理，构建高层管理团队成员间的互惠合作机制，对于加强团队协调合作，减少核心团队内部冲突，提高高层管理团队管理效率和效果都具有很重要的意义。
　　
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