随着科技的进步和社会经济的快速发展，企业外部的竞争环境变得越来越残酷，在激烈的竞争环境中要时刻关注企业的外部环境，特别是竞争对手的相关信息，从而有目的地制定自己的经营战略，提高自己的竞争能力，塑造自己的核心竞争力，这就涉及到一个新的领域——战略管理会计。战略管理会计是以分析企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，从战略的高度收集、加工、整理各种相关信息，协助企业战略及战术的目标制定、执行和考核，是管理会计与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计。20世纪80年代西方战略管理会计出现并发展起来，逐渐成为西方世界研究的热点项目。而我国的战略管理会计的研究是从80年代后期开始，90年代得到快速发展。经过20多年的培训和经验积累，已经产生了一批传统管理会计优秀人才。战略管理会计理论从1997年开始在专业期刊上介绍并引进以来，距现在不过十年的时间，至今仍未形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及。
　　一、战略管理会计在我国运用存在问题分析
　　（一）战略管理会计在我国应用的问题分析战略管理会计在我国应用存在如下问题：（1）战略管理会计的理论体系尚不完善，战略管理会计理论知识普及程度还比较低。我国在20世纪80年代引进了战略管理，其使用者大部分是政府部门和外资企业。经过近10年左右的发展，在20世纪90年代，国内一些大、中型企业才开始逐步运用战略管理理论，一直到21世纪的今天，战略管理理论在国内也未能得到普及。战略管理会计也未形成一套严密而科学的理论体系，理论体系的不完善以及知识普及程度的低下降低了战略管理会计在我国的实践理论功能，同时也影响了战略管理会计在我国的快速发展。（2）多数企业的会计工作的重点仍在财务会计上，管理会计只是零散地应用。与财务会计相比起来，管理会计在我国大多数企业中仍然不是工作的重点，其在实务界中的地位远不如在理论界中的地位，在企业的机构设置和人员聘用上几乎没有哪一个企业设置了专门的管理会计部门，管理会计的职责及其运用大多由企业的管理人员代劳，只是作为财务会计的一个附属品。这种情况影响了管理会计的实际运用，也影响了管理会计人员工作经验的加深，从而限制了战略管理会计在我国的快速发展。（3）企业高管缺乏战略管理理念。战略管理是企业高层管理人员在确定战略目标后，全面考虑企业的内外部经济环境中的相关因素、为达到企业经营目标而制定相应的战略并在企业经营中加以实施的过程，是企业的高层管理人员战略管理理念的具体化。因此，对企业实施科学有效的战略管理尤为重要。然而我国绝大多数企业的高层管理人员缺乏甚至没有战略管理理念，没有考虑企业的长远利益。国内曾经发生过的重大投资或经营决策失误的企业，其原因大多是企业决策者管理水平太低，的管理、决策程序缺乏一定的科学性、决策人员急功近利，忽视企业长期利益的结果。（4）战略管理会计人才的极度匮乏。与传统管理会计相比，战略管理会计方法有了很大程度的改变。战略管理会计不仅仅只是财务指标的简单整理计算，而且还是价值链分析法、战略成本动因分析法、平衡计分卡法、竞争对手分析法、竞争优势分析法、产品生命周期分析法、作业成本法等多种技术方法的灵活运用，这显然与传统管理会计有明显的不同。所以，战略管理会计要求会计人员在系统、熟练地掌握财务会计、成本会计、管理会计、财务管理、会计信息系统、税法、经济法、预算会计、金融会计等一系列会计学专业的专业知识外，还要熟悉经济学、管理学、市场营销学、计算机、统计学甚至心理学、行为学等学科，要具备战略的眼光、大胆的谋略以及敏锐的洞察力，并能够在激烈的市场竞争中把握瞬间即逝的机遇，战略管理会计人才能够从战略的高度制定经营战略、进行投资决策。这种高素质的战略管理会计人才正是大多数企业所缺乏的。大部分企业的高层管理人员还没有真正意识到战略管理会计的重要性，也就不可能考虑会计人员关于战略管理会计相关知识的培训或促使会计人员自觉地进行学习研究，提高自己的战略管理能力，这就造成了我国战略管理会计人才的极度匮乏。
　　（二）战略管理会计缺失的解决对策与财务会计相比，财务会计比较偏重于经济业务的核算，而战略管理会计则偏重于企业间的竞争，偏重于用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。偏重于为企业创造低成本优势、企业核心竞争力。战略管理会计能把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理人员从多个方案中做出最优决策，为企业的经营和发展提供决策信息和切实可行的方案。当前中国外经贸企业的国际化程度越来越高，需要引进当今世界先进的管理理念和经验，做好企业成本核算，急需战略管理会计人才。中国现有财会人员一千两百多万，每年由大学、中专补充的一般财会人员近三十万。此外，社会上各种“会计培训班”、“会计证考前培训班”、“新准则讲解班”等重复“生产”过剩人才，其中95%是财务会计。会计人员的总体素质不高，难以担任起战略管理会计的重任，而真正紧缺的战略管理会计人才却是“凤毛麟角”，随着世界经济的快速发展，战略管理会计人才越来越供不应求，战略管理会计人才的缺口已达300余万人。战略管理会计对管理会计人员提出了更高层次的要求，不仅需要专业的财务方面的知识，还要掌握企业运营的各方面专业知识，培养高素质的战略管理人才成为目前会计界的首要而迫切的任务。
　　二、企业战略管理人才培养方案
　　（一）培养企业主要领导人的战略管理会计意识培养企业主要领导人的战略管理会计意识已经成为提高战略管理会计应用水平的当务之急，如果企业领导没有战略管理会计意识，即使会计人员水平再高也难以发挥他们在预测、决策、规划、控制中的应有的作用。因此，作为企业高层决策者就要具有战略管理意识，竞争优势观念、企业核心竞争力观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己决策，使企业随时根据市场经济环境的变化采取相应的策略。如何培养企业主要领导人的战略管理会计意识？高校应担负起自己应有的使命，德州学院经济管理系已经开始着手做。为加大校企联系力度，着眼企业存在的实际难题，积聚人才进行新技术、新产品的研制和开发攻关，为企业做好技术服务工作。在有实力的领域，寻求合作伙伴，为建设我校试点高科技示范园区奠定基础，使我校逐步成为高科技的孵化中心，不断加大科研成果的转化率，与国内高校联合举办工程硕士（管理科学与工程）研究生教育，提高德州市管理队伍的管理水平和整体素质。按照德州市经济与社会发展对人才的需求，实施订单式培养模式：面向德州市各企事业单位，举办高级管理人员培训、“全国信息技术及应用”教育培训、IT工程师培训、执行经理证书课程培训。首先，试培训。聘请山东省内财经类院校相关专业的知名专家教授和本系教师对德州市各大中型企业的主要领导利用周末和节假日分批进行培训。培训内容包括管理学、战略管理、管理心理学和战略管理会计等方面的知识，在培训过程中针对企业在生产经营中遇到的相关问题进行探讨、解答，最后进行总结，找出在培训过程中出现的问题和经验；其次，把培训范围扩大到全省并逐步进行推广；最后，形成一系列制度，进一步规范化，形成规模，使企业领导人真正树立起战略管理意识。在2009年暑假期间举办了第一期古贝春中高层管理人员培训班，2010年5月9日签订了第二期古贝春公司中高层管理人员开设培训班开班协议，并与2010年6月5日开班培训。今年已陆续安排德百集团、豆工坊集团、晶峰集团等高层领导的战略管理内容培训计划。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）