企业一般竞争战略分为低成本战略、集中化战略与差异化战略3种。油田企业的主要产品是原油,产品差异小,因此主要实施低成本战略,而原油的价格又不是单个企业所能够控制的,因此,要提高企业的竞争力就必须降低成本。作为油田企业的成本中心,采油企业在降低原油成本的过程中发挥着不可替代的作用。然而,长期以来,我国采油企业的成本管理模式一直比较粗放,不能适应低成本战略的要求,因此,探索精细化成本管理模式对于降低采油企业的成本进而提高整个油田企业的竞争力具有重要的意义。
　　
　　 一、采油企业成本管理的现状及存在的问题
　　
　　目前,我国采油企业基本上建立了比较完善的以预算为中心的成本管理体系,在具体实施成本控制时,创造性地运用项目管理的思想,针对占成本主要部分的电费、作业费、材料费、运费等重大费用要素实施项目管理,抽调地质、工艺、注采、集输、设备、财务等重点业务部门的骨干人员组成项目组,并为项目组配备专门的负责人。同时建立了各具特色的内部控制制度以期能够满足国内外资本市场监管的需要,提高企业会计信息质量,及时发现、纠正企业生产经营中出现的偏离目标的情况,降低企业的经营风险,提高企业的市场竞争力。采油企业还实施了成本控制的例会制度以及成本预警机制。上述举措是我国采油企业对成本管理进行的一系列创新与探索。尽管取得了一定的成绩,但是还存在比较严重的问题,比如成本预算编制不科学,主要采用“水平法”来编制预算,而对于预算指标采用自上而下的下切式方式指派给各采油矿和采油队;成本控制不够细致,偏重于对于成本总量的控制而忽视成本结构的合理性,整个控制系统缺乏动态性和系统性,偏重于成本的事中控制和事后反馈,事前控制的意识淡漠,考核评价体系不健全,约束机制流于形式。
　　综合考虑我国东部大部分油田进入开采后期的资源禀赋现状以及我国采油企业目前粗放式的管理方式,实施成本精细化管理,实施内部挖潜增效是变革我国采油企业成本管理方式、提高我国油田企业国际竞争力的必然选择。
　　
　　 二、采油企业成本精细化管理的内涵及实施
　　
　　精细化管理源于20世纪50年代的日本,是一种适应社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理要求的企业经营理念,力求以最少的资源和成本取得最大的成效。采油企业成本精细化管理就是将精细化管理的思想运用到采油企业成本管理当中,通过对油气生产成本发生环节及节点的精细管理,实现油气开采企业成本管理的精益求精、目标细化和考核细化[1]。
　　1.成本精细化管理实施的前提——精细成本预算。成本预算是整个成本控制系统的前提,也是控制的标准。实施成本精细化管理就必须变革当前我国采油企业“水平法”预算方式,实施“零基预算”,在自上而下与自下而上充分结合的基础上编制弹性预算,并且将当前的季度预算和月度预算进行细化,将财务结算的预算方式变革为生产计划的方式。但是在当前条件下,采油厂只是上级预算的执行单位,主要的任务是在预算范围内,挖潜增效,实现更大的工作量和原油产量,因此成本预算应该成为采油企业成本精细化管理的标杆。精细成本预算要求采油企业在全面预算管理的基础上细化预算编制水平,强化预算的动态跟踪和控制,做到全面预算的精细化执行。
　　2.成本精细化管理实施的基础——精细成本核算。会计信息系统所提供的数据正确与否对于企业的生产经营决策非常重要。成本核算数据是企业成本控制和考评的基础数据,因此,要实施精细化成本管理就必须提高成本核算水平,实施精细化成本核算。在油藏经营管理模式下,在符合经济效益原则的前提下,成本核算应该细化到油藏经营区块,在条件允许的情况下可以实施单井成本核算,细致深入地反映油藏经营区块和单井的投入产出情况,以此来决定对于区块和单井所要采取的后续措施。
　　3.成本精细化管理实施的保障——精细成本分析。成本分析就是研究已经发生成本的合理性及不合理性,找出存在的问题,总结先进的成本管理经验[2]。成本精细化管理要求建立全面的成本分析制度,包括成本的结构、成本发生的原因、影响成本的因素以及成本的制约因素,成本分析的目的是通过对以前年份对成本的分析,找出成本运行的规律和发展趋势,对未来的成本控制提供参考。以成本分析的数据作为考评的重要依据,实施全员、全方位、全面的精细化考评。
　　4.成本精细化管理实施的关键——精细成本控制。当前我国采油企业已经建立起比较完善的成本控制体系,但是当前的成本控制体系较多地反映了粗放式管理模式下采油企业成本管理的劣势,不能适应精细化管理的要求,因此,必须根据精细化管理的要求建立新型的精细成本控制模式。将成本分析评价的结果加以管理,及时发现执行过程与预算计划存在的差异,分析产生差异的原因,将原因细化到物耗、技术管理、责任过失和工作质量4项因素[3]。同时根据原因细化分析的结果对责任单位和有关人员的业绩进行考核。
　　
　　 三、采油企业成本精细化管理的配套措施
　　
　　1.创建精细化管理的企业文化。企业不仅应当把精细管理作为降低企业成本水平的一种手段,更应该把精细化管理上升到企业文化的高度,从根本上保证企业员工在思想上认同精细化管理。这就需要一方面加强对于精细化管理观念的宣传,使得该管理理念深入人心;另一方面树立精细化管理模范标兵,对先进单位及个人给予物质及精神奖励,用榜样的力量来推动精细化管理理念的实施。
　　2.促使企业全员参与。刘先明提出的精细化管理工程的核心是“五精四细”管理模式,“四细”的其中之一就是要将每一项任务细分到每个人。这就要求精细化管理的实施必须能够保证全员的参与。具体到采油企业的成本精细化管理,要求上至企业管理层下至一线员工都必须认真履行自身工作职责,在保障产量目标完成的同时成本不超定额。企业管理层的参与是成本精细化管理成功的重要驱动力,而企业管理员工的的参与则是成本精细化管理目标实现的有力保障。
　　3.提高企业执行力。精细化成本管理是降低企业成本、提高企业竞争力的重要方式,要求管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调企业执行力。因此,提高企业执行力对于采油企业精细化管理的实施至关重要。受长期计划经济的影响,我国采油企业层级结构复杂、信息传递通道长,执行力差。要真正实现成本的精细化管理就必须彻底变革当前状况,构建扁平化的组织结构,畅通信息的沟通渠道,落实任务的执行责任,做到“令行禁止”,提高企业的执行力。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）