(二)企业家创新行为的差异比较分析
　　1.不同性别企业家创新行为的差异比较
　　分别对创新行为的各个维度进行性别差异的t检验，结果表明(表5)：男女企业家在创新行为7个维度上均不存在显著差异(p>0.05)。
　　
　　2.不同年龄企业家创新行为的差异比较　分别对创新行为的各个维度进行年龄差异的F检验，结果表明(表6)：不同年龄企业家的创新行为在0.05水平上并不存在显著性差异，不过在企业战略行为、创新操作方面存在临界显著(p<0.10)，进一步多重比较结果发现，51岁以上的企业家比40岁以下的企业家有更多企业战略方面的行为(p(0.05)，41～50岁的企业家比31～40岁的企业家在创新操作方面得分显著较高(p<0.05)。
　　
　　3.不同学历企业家创新行为的差异比较
　　分别对创新行为的各个维度进行学历差异的F检验，结果表明(表7)：不同学历的企业家在创新行为的各个维度上并不存在显著性差异(p>0.05)，这表明学历层次对于企业家创新思想及其创新行为没有显著影响力。
　　图1显示了来自不同规模企业的企业家其存在极其显著性差异的创新行为(包括企业家在企业战略、生产经营、管理制度、企业文化方面的行为)的变化规律。
　　
　　
　　5.企业家创新行为在企业性质、是否高新企业因素上的多元方差分析
　　以企业家创新行为及各维度的得分作为因变量，以企业性质、是否高新企业作为自变量进行多元方差分析，结果如表9所示。
　　
　　企业性质的主效应在企业战略、管理制度两个维度上显著(p<0.05)，进一步比较发现，民营企业企业家比国有企业企业家有更多的企业战略方面的行为，同时，民营企业家在管理制度方面的创新行为上比国有企业(P<0.01)和三资企业的企业家(P<0.05)也显著较高；是否高新技术企业的主效应在搜集信息(p<0.05)、寻求支持(p<0.05)、创新操作(p<0.01)以及创新行为总均分上都出现显著性差异(P<0.05)。进一步研究发现，来自高新技术企业的企业家在这4个方面都显著高于来自非高新技术企业的企业家。
　　在交互作用方面，企业性质与是否高新技术企业对企业家创新行为的交互作用不显著(p>0.05)。
　　
　　四、讨论
　　
　　之一，中国企业家在创新行为7个维度上得分均低于一般水平，总体呈现出创新行为表现不突出的状况。
　　总体看，企业家的创新行为不够突出，在创新行为各二级因素中获最高评价的仅3.83分，根据前面的研究和研究后期的深度访谈可知，这与企业家的创新意识不高有关。尽管企业家有一定的创新需要和动机意识，能够认识到创新价值，但是创新手段意识较低，他们并不很清楚如何创新，因而出现具体的创新行动表现较为迟缓或者缺乏一定的创新行为状况。
　　通过对创新行为平均数排序发现，企业家相对表现最多的三项创新行为是：一直坚持自身的理论进修与培训提高；经常为员工提供各类培训机会；为公司寻找到新的利润增长点。这在一定程度上说明企业家能够认识到人力资源素质与企业发展的密切关系，重视自身和员工的素质提高，并在企业发展中不断寻找企业新的经济增长点，以使企业能够得到新的机遇并不断发展。
　　之二，51岁以上的企业家较40岁以下的企业家倾向于在企业战略方面采取更多的创新；41～50岁的企业家较31～40岁的企业家倾向于采取更多的创新实践操作。
　　51岁以上企业家比40岁以下企业家倾向于采取更多企业战略方面的行为，而在创新操作方面，41～50岁的企业家比31～40岁企业家表现更佳。可能的原因在于，51岁以上的企业家由于经验积累丰富，以及管理能力水平的提高，他们更加清楚地意识到企业战略对于企业留住人才、促进企业发展所具有的重要意义，因而在企业创新上更倾向于从战略层面进行考虑。对41～50岁企业家而言，他们一方面年富力强，有较为丰富的经营、管理经验，另一方面距离自己的职业生涯终点又有较长的时间，所以他们表现得更敢做，即在创新操作方面表现更为突出。
　　之三，民营企业家较国有企业(含国有控股)企业家更倾向于企业战略的创新；民营企业家较国有和外资企业的企业家更倾向于企业管理制度的创新。
　　在企业战略行为方面，民营企业家表现较国有企业(含国有控股)企业家更突出，在管理制度方面的创新行为上，民营企业家得分显著高于国有企业和外资企业企业家。原因是民营企业与国有企业(含国有控股)相比，企业家的权限更为集中，企业发展更多地掌控在企业家个人手中；其次，民营企业建立新的管理制度与企业战略导向与国有企业相比更为灵活和容易。而国有企业(国有控股企业)由于产权、激励机制、企业权限、企业家任期、业绩考评等因素，企业家更多关注企业短期利益，而对企业长远的发展战略和制度创新等因素关注度相对要低；而外资企业与民营企业相比较而言，由于这类企业本身就拥有科学规范的管理制度，加之外资性质的国内企业变更管理制度的权力往往集中在总公司，国内企业负责人往往更多的是执行而不是制度的创新。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）