之四，高新技术企业的企业家创新行为比非高新技术企业家更突出，尤其是在搜集信息、寻求支持和创新操作3个方面。
　　高新技术企业的企业家由于所在行业的特点，在经营管理企业过程中必须注重创新，由此导致了高新技术企业的企业家比非高新技术企业的企业家创新行为更多，尤其是在搜集信息、寻求支持和创新操作3个方面表现更加突出，这非常符合Kanter关于创新行为的历程观点描述，即个体创造性由个体对问题的认知及观念的产生开始，再寻求赞同者的资助及试图让支持者接受，最后将创意加以实践，使之成为一项创造性的原型或模型，经由量化生产并推出商品化的产品或服务。同时也说明，高新技术企业家存企业战略、生产经营、管理制度、企业文化等方面还需加大投入力度，如此方可将其核心技术和自主知识产权转化为可持续的战略性竞争力。
　　之五，企业规模越小，企业家创新行为的表现越突出。
　　企业规模越小，企业家创新行为表现越多，而规模越大的企业在创新行为上的表现越少，二者在绝大部分维度上(企业战略、生产经营、管理制度、企业文化方面的行为)均存在显著性差异，这在一定程度上说明小企业在制度、战略等方面变化多于大企业，这是因为大企业庞大的组织结构在做出大的调整时更为慎重，同时也更容易受到内外部环境的制约。另一个方面也可能是小规模的企业目前在企业战略、生产经营、管理制度、企业文化等方面还没有形成自己系统而稳定的做法，再则该类企业试错成本较低，对创新行为的兼容度较高，这种环境下的企业家必须也可能做出不断的尝试与探索。

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