（三）完善监督机制，加强权力制约
　　在我国尚未完善现代国有企业制度的现实面前，企业负责人和重要岗位人员对企业人财物、产供销拥有很大的权力，当这些权力没有得到有效的监督时，腐败必然会产生。所以，完善监督机制，加强岗位廉洁风险防控工作，加强对企业领导班子和重要岗位人员的权力制约，对预防腐败窝案发生尤为重要。要按照现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构，构建具有企业特色的全方位惩防体系，加强纪检监察工作，发挥效能监察、审计监督的作用，推进全面风险防控管理。
　　 （四）企业领导以身作则，加强管控
　　对领导干部的表率作用，李瑞环同志曾经有过很精辟的论述。他说“什么是领导？简单地说，‘领’就是带领，就是走在前面，干在前边，身先士卒，‘导’是引导、教导。只有‘领’好了，‘导’才能起作用。自己满脸脏东西，怎么号召人家讲卫生？你在台上将人，人家在台下讲你，你讲的还管什么用？”。认真领会这段论述，不难发现，领导干部的表率作用绝不能停留在口头上。企业领导带头遵守企业规章制度，可以影响重要岗位人员坚定职业操守，按规办事。在强调企业领导人不得插手企业招投标的同时，也应强调对重要岗位人员履行职责情况加强管控，使其有所忌惮，也有利于防患于未然。
　　（五）加大惩处力度，震慑犯罪分子
　　在招投标等重要环节行贿受贿案中的腐败分子往往存在这样的心理，认为在企业内部规章制度虽然比较严密，但行贿受贿是两个人之间的事情，难以被发现；即使被发现，只要打通关节，积极退赔，也不会受到严厉的惩罚。这是当前诱发腐败的一个重要心理原因。因此，对于已查明的腐败案件要加大惩处力度，除追究其刑事责任外，还要加大对腐败分子的经济处罚和赃款赃物追缴力度，绝不能让他们得到任何不法之财；对有失职行为的领导人员追究责任，防止耽于职守，疏于防范。要加大对腐败分子的追逃力度，绝不能让他们逍遥法外。通过打击少数害群之马，教育挽救震慑大多数，有效地遏制此类腐败的蔓延。
　　总之，针对当前国有企业内部招投标等重要环节出现的腐败案，我们应当加强对其特点和发生原因的研究，通过在国有企业内部构建“标本兼治、惩防并举、以防为主、综合治理”的教育、制度、监督并重的惩防体系，健全制度、完善监督、加强民主管理，加大惩处力度，惩防结合，才能有效治理企业招投标环节等重要领域的腐败案件，推动企业健康发展。
　　参考文献：
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　　[2]邓小平.邓小平文选（第2卷）[M].北京：人民出版社，2002.
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　　[4]何红锋.政府采购招投标范本汇编[Z].北京：华中科技大学出版社，2008.
　　[5]赵中原.工程招投标与合同管理[M].北京：知识产权出版社，2010.
 

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