五、结论
　　本文认为通过组织创新活动建立科学合理、适应企业发展的分工协作体系，能够显著提升企业的竞争力。组织结构能够及时有效的变化是现代企业的一种重要的核心能力。由于实施企业组织结构变革必须首先研究企业的内外部环境因素，金融危机带来的价格波动明显、政府调控力度加大、行政干预增多、财务环境恶化、市场竞争加剧，都要求房地产企业不断探索和实践着适应当前市场状况、城市背景和企业发展阶段的组织结构体系。寻找房企组织变革中带有共性的东西，并使之上升到理论的高度，需要足够的时间和实践。仅观察一两个房企组织变革案例，很难得出具有指导意义的组织变革模式和设计流程，更何况任何一种模式和思路都有其生命周期和适用条件，其是否有实用价值取决于组织及其成员等诸多具体因素。组织结构内容有待进一步的研究，如组织结构变革带来的企业内社会资本的变化；组织结构稳定性和创新应变能力的关系；组织结构变革的评价模型。
　　
　　参考文献：
　　［1］郭亚丽、宋亦平：《关于组织结构效率的思考》，《科学管理研究》2000年第2期。
　　［2］斯蒂芬·P·罗宾斯：《组织行为学（第七版）》，中国人民大学出版社1997年版。
　　［3］黄速建等：《现代企业管理——变革的观点》，经济管理出版社2002年版。
　　［4］彼得·F·德鲁克等：《知识管理》，中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社1999年版。
　　［5］胡雄飞：《企业组织结构研究》，立信会计出版社1996年版。
 

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