现形势下企业实施“减员增效”举措的思考

来源:南粤论文中心 作者:张志强 发表于:2014-03-12 14:48  点击:
【关健词】企业 减员增效 措施 思考
摘要:针对一些企业进行的“减员增效”类型的人事制度举措,本文结合实际,对减员能否增加效益进行了分析,阐述了深化人力资源配置工作的内容,提出了减员增效的战略(长远)思考。

     由于自2011年以来,受美国金融危机的影响,国内经济形式倍受考验与挑战,一些国有大中型企业,(特别是钢铁行业)出现了30多年首次且大面积的亏损的局面。为此,个别企业为扭转不利局势,实行内部挖潜改革,进行了“减员增效”类型的人事制度举措,将精简下的人员实行待岗、内退等待遇;人员缩减了五分之一。为此,笔者提出了自己的几点思考。
  近几年来,全球经济已形成一个体系,从美国次贷危机开始,全球经济滑入低谷,受此影响下,我国经济形势面临着严峻的考验:国内经济增长减缓,且持续低迷,特别是在钢铁行业面临着前所未有的挑战和压力。在此情况下,企业为扭转不利局面,从企业各个方面进行了深化改革,即强化企业内部管理、科技进步、挖潜人力资源,改变传统体制。所以减员增效作为企业增强活力,提高效益的改革措施,被现形势下的国有企业管理者采纳、接受,也成为了深化人力资源制度改革、提高劳动效率的前提。
  一、减员能否增加效益
  所谓减员增效,就是要减少目前在岗人员数量,以求增加经济效益。经济效益是指在经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较。要想提高经济效益,就要尽可能用少的活劳动和物化劳动的消耗,生产尽可能多的社会所需要的产品。而企业在生产经营过程中,以追求利益为中心,企业用工数量与生产规模一致,才能达到人与物的最佳结合。所以说一个企业的全员劳动生产率高就意味着该企业人均产出率高、运行效率高且运行成本低,就会产生效益,在同行业竞争中将具备明显优势。在实际工作中,企业会根据自身实际情况,确定改革对象,采取相关的措施,从精简机构、精减人员到付诸实施,达到增效的目的。在当前形势下,我国大部分国有企业属于劳动密集型企业,人工成本在企业成本中占有很大比例,又因几十年计划经济体制思想的影响,机构臃肿、各种资源配置落后、不合理,吃“大锅饭”的思想在职工中普遍存在,已经严重影响了企业的发展,不利于激发职工工作热情和积极性的提高。而现在,国家实行的是市场经济,企业自主经营,自负盈亏,在市场中将进行激烈的竞争,而在竞争中遵循的是胜者生存、劣者淘汰的市场规律。所以在减员增效的实际操作中,一般来说减掉的是在工作和生活中素质低下、不能适应工作者,或消极怠工、工作效率低下者,或长期存有“吃东家、住西家”思想的不安现状者、在工作中起反作用的人员。把这部分人员精减下来,将势必有利于提高企业劳动生产效率,提高职工的工作激情,提高员工队伍素质,使员工队伍结构趋于合理,使企业人工总成本得到有效控制。所以说,减员增效的举措应当是减掉冗员、减掉“害群之马”、减掉包袱,企业方能轻装上阵,企业效益才可能提高,这样的减员才能增加效益。
  二、深化人力资源配置工作的内容
  1.企业管理者应当从思想上统一认识。减员不是目的,而是一种手段。在深化企业改革中,减员增效并不是一种孤立的行为,减员的目的也不是为了获取精简下来人员的工资效益,而是要在企业实施劳动力资源的科学配置,提高用工效率,增强企业活力,使员工增加工作热情,改变员工旧的工作习惯、思想,激起员工的拼搏进取的思想、教育职工达到与时俱进的思想。
  2.明确减员目的,保证留优汰劣。在减员工作中明确减员目的,是以市场经济规律为基础,是以公平公开为前提,让认真工作、积极负责、有贡献的人员留下来,把消极怠工、“撞钟、混天”式的人员减下去。就是说勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工,勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工。若是在企业中无法以劳动生产率衡量的企业员工中,勿要减掉了对企业贡献大的员工。
  3.要考虑全面,避免负面效应。在减员工作进行后企业员工总人数将会随之减少,但由于减员后因为种种原因又有所增员,而所增员工的劳动生产率又更加低下、或平均于减员前的员工,将会带来较大的负面效应,这将会使企业的发展经营出现倒退,使产出降低、效益降低、竞争力降低,也从另一方面表明了企业减掉了人才、减掉了精英,减掉了不应该减掉的人,或者说是由于之前的考虑不全面而“下药过猛”造成的负面效应,这是特别应该引以为注意的。
  三、减员增效的战略(长远)思考
  作为企业,任何一个企业的管理者,他们的初衷都不希望本企业有下岗人员、待岗人员,但是在市场经济规律下,企业在市场中竞争,而市场如战场,商业战场上的竞争是无情的,残酷的,也是物竞天择、适者生存。所以企业管理者应当反向思考,提高到“以人为本,不减员也能增效”的思想认识,形成战略思考。在生产力诸要素中,人是最重要的要素,是扩大再生产的重要前提之一。在企业里,人比资金更重要,是一种资源,而且是最重要的资源。管理者应当为自己保留“不减员也能增效”的选择权、“不减员也能增效”的思想意识。这种选择权、思想认识是一种对管理层提出更富有挑战性的务实的选择,是对管理层管理水平的一种考验,也是一种创新的选择,更是一种长远的、战略思考的选择。具体三点。
  1.综合提高员工素质。综合提高员工素质,能够最大化发挥员工的潜能、智慧,从而提高员工的劳动生产率,促使员工做出最大的贡献,企业也因此生效;以此同时,社会的整体效益也会提高。企业因为员工素质的提高而进步,社会因为企业的进步而发展,员工也因此成为受益者,这符合员工、企业、社会的共同利益,符合和谐社会的要求。
  2.综合提高员工素质的具体内容。就是着重对员工进行教育、培训,重点是技能培训和思想政治教育。一个重视员工教育、培训、提高员工素质、修养的企业,是一个健康向上的企业,是有竞争力、有发展力、有巨大潜力的企业,是能留住人才、有朝气、有活力、有凝聚力的企业,反之,这个企业则是人才流失、竞争力下降、人心唤散、凝聚力下降的企业,会在经济市场激烈竞争中将不战而败。
  3.狠抓教育、培训和人才管理,科学配置各项资源。企业管理者还应认真展开这样的思考:企业里的员工很多,其中人才是否很多?是人才少了?还是没有用好人才呢?是否有如“涧底松,此求彼有两不知”的情形呢?所以说,在市场经济建设日益发达、竞争激烈的今天,企业管理者应当坚持不懈地开展职工思想政治教育、职业培训和人才管理,提高科学配置各项资源,作为科学管理企业、造福企业、造福社会的长远事业来抓,才符合当前形势下现代企业所具备的特征。 (责任编辑:南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网)

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